Cátedra Turismo Sostenible
Universidad de Almería
MODELO CANVAS
Modelo Canvas
¿Qué es?
El Modelo Canvas es una herramienta visual que permite diseñar, analizar y comprender un modelo de negocio de forma sencilla. Creado por Alexander Osterwalder, ayuda a ordenar las ideas principales de un proyecto para ver, de un solo vistazo, cómo se crea y entrega valor al cliente.
Se estructura en nueve bloques, agrupados en cuatro grandes áreas:
- Clientes: segmentos de mercado, relaciones y canales.
- Oferta: propuesta de valor.
- Infraestructura: recursos, actividades y socios clave.
- Viabilidad económica: estructura de costes y fuentes de ingresos.
Su formato en lienzo facilita el trabajo en grupo y el pensamiento creativo, permitiendo ajustar o mejorar el modelo a medida que el proyecto evoluciona.
Segmentos de clientes:
¿A quién va dirigido tu proyecto? ¿Cuál es tu público objetivo? Diferentes tipos de personas u organizaciones que necesitan tu producto o servicio.
Propuesta de valor:
¿Qué problema resuelves o qué necesidad cubres? ¿Qué ventajas ofrece tu producto o servicio? ¿Por qué el cliente debe elegirnos?
Canales:
¿Cómo harás llegar tu producto o servicio al cliente? Las vías a través de las cuales una empresa se comunica con sus clientes, por ejemplo, web, redes, tiendas, distribuidores, campus virtual...
Relación con los clientes:
¿Cómo te comunicarás y mantendrás el vínculo con ellos? Soporte, comunidad, página de preguntas frecuentes, servicio de atención personalizado...
Fuentes de ingresos:
¿Cómo generará dinero tu modelo? Ventas directas, suscripciones, licencias, publicidad, comisiones...
Recursos clave:
¿Qué activos son esenciales para que funcione? Equipos, vehículos, instalaciones... Tecnologías, marcas, patentes... Experiencia, conocimiento y habilidades del personal... Capital, financiación, líneas de crédito...
Actividades clave:
¿Qué tareas o procesos son imprescindibles? Venta, promoción y marketing, logística, contenidos, investigación y desarrollo, soporte, administración y gestión del negocio...
Socios clave:
¿Con quién colaborarás o te asociarás? Empresas o proveedores externos que te ayudarán en actividades clave. Universidades, partners, socios, inversores, externalización de contabilidad, marketing o logística...
Estructura de costes:
¿Cuáles son los principales gastos del modelo? Alquiler, licencias, salarios, materias primas, marketing, comisiones, envíos...
"No necesitas ver toda la escalera, solo da el primer paso.”
Martin Luther King Jr.
"Las ideas no valen nada si no se ejecutan. Lo importante es hacer que ocurran."
Guy Kawasaki
"Empieza pequeño, piensa en grande y muévete rápido."
Jeff Bezos
Antes de comenzar
Tras registrarte y verificar tu correo electrónico, accederás a un formulario donde podrás describir brevemente tu idea inicial de negocio o proyecto. No necesitas tener preparado previamente un Modelo Canvas ni conocer en profundidad esta metodología.
A partir de la información facilitada se preparará un prompt específico para ChatGPT, diseñado para analizar tu propuesta teniendo en cuenta el conjunto de los datos aportados y el contexto general del proyecto.
La Inteligencia Artificial te ayudará a desarrollar, estructurar y analizar tu idea, identificando aspectos que pueden mejorarse, nuevas oportunidades y elementos que quizá no habías contemplado inicialmente.
Como resultado obtendrás un Modelo Canvas desarrollado, acompañado de análisis, propuestas y recomendaciones que podrás utilizar como base para continuar trabajando en tu proyecto. La IA actúa como herramienta de apoyo: tú mantienes en todo momento el control sobre la información y el resultado final.
